壹哆哆&創(chuàng)意委5.10聯合發(fā)布藝培行業(yè)自救計劃

原標題：壹哆哆&創(chuàng)意委5.10聯合發(fā)布藝培行業(yè)自救計劃

“培育壯大新字號，就是要發(fā)展新產業(yè)、新產品，培育增長新動力，形成新的經濟增長點、市場消費點、就業(yè)拉動點”重要指示。為繼續(xù)做好2020中國品牌日活動，圍繞“中國品牌·世界共享”的主題，緊扣“品牌發(fā)展?jié)M足小康社會人民美好生活需要”，結合當前國際國內抗疫復產的特定環(huán)境，講好抗疫故事，推介中國品牌，彰顯大國精神和制度自信，鼓勵疫情后支持“新字號”企業(yè)，推動建設中國“新品牌”計劃，促進中小企業(yè)加快復工復產步伐，根據發(fā)改委等部委有關部門的統(tǒng)一規(guī)劃，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、鳳凰衛(wèi)視、中國國際文化交流中心、中國商務廣告協(xié)會于2020年5月10日舉辦2020中國品牌日“新字號、新品牌”建設論壇。

在本次建設論壇當中，壹哆哆作為藝術生活智能服務平臺，聯合藝術教培行業(yè)代表企業(yè)就“后疫情時代，藝培機構數字化升級之路”展開行業(yè)主題線上討論。

在行業(yè)論壇線上直播環(huán)節(jié)，家庭創(chuàng)意服務專業(yè)委員會會長馬駿女士、北京天泓節(jié)點互聯科技有限公司 CEO嘉木先生、壹哆哆商業(yè)運營總監(jiān)大白以及藝術教培行業(yè)企業(yè)代表們共同出現在直播活動現場，就“后疫情時代，藝培機構數字化升級之路”展開行業(yè)主題線上討論。

家庭創(chuàng)意服務專業(yè)委員會會長馬駿女士帶來精彩的開場發(fā)言。作為在這個行業(yè)里深耕細作20年的從業(yè)者，馬駿會長談說近半年來，收到很多業(yè)內朋友的問題和反饋，當下許多中小企業(yè)和經營者仍然面臨重現金流告急、線下交易量驟減的重壓，身處藝術教培行業(yè)之中的中小企業(yè)抗風險能力普遍較低受到的影響更為嚴重。

她提出面對危機，大家要看到機會，有變化正是增長的機遇。中小企業(yè)應該順勢而為、借勢而上，在變局中找到了新的生存之道。在后疫情時代，作為行業(yè)協(xié)會，更應該連接更多的力量，貫通整個行業(yè)間的信息流動，推動行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在各方的要求下和努力下，中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會、家庭創(chuàng)意服務專業(yè)委員會，聯合社會各界共同推出“藝術培訓行業(yè)自救計劃”(3W計劃),3W計劃的核心就是齊心聚力、利他共贏，通過該計劃的實施最終實現行業(yè)、機構、人人共贏。這個計劃就是專門針對藝培行業(yè)，打造一批真正能夠“由內打破，徹底變革，重新起步，持續(xù)盈利”的優(yōu)質藝術培訓機構，為家庭持續(xù)提供藝術生活服務，也為中小企業(yè)帶來更多發(fā)展的機會。

3W計劃由藝術生活智能服務平臺壹哆哆作為技術支持，幫助藝培機構和藝術老師解決實現數字化升級，打通線上與線下的場景連接關系，獲得多元經營能力，突破增長困境，邁上復工復產的快車道。

北京天泓節(jié)點互聯科技有限公司 CEO嘉木先生在隨后的發(fā)言中從消費互聯網到產業(yè)互聯網的話題進行切入，呼吁行業(yè)內的中小企業(yè)應該正確看待和思考產業(yè)互聯網，當產業(yè)互聯網時代來臨，我們真正需要做的，是打破彼此之間的隔閡，融入進來，成為產業(yè)的一份子，只有這樣，才有機會跨越消費互聯網時代產業(yè)已形成的強大壁壘，真正享受到產業(yè)互聯網時代的發(fā)展紅利。

作為家庭創(chuàng)意服務專業(yè)委員會的會員單位，壹哆哆將借助自身的產品優(yōu)勢和平臺資源，帶動藝培機構和藝術老師線上營銷模式創(chuàng)新升級，持續(xù)助力中小企業(yè)的經濟復蘇，幫助他們實現線上營銷突圍、精耕于互聯網，明晰自身的發(fā)展方向和新未來。3W計劃不僅是自救計劃，也是“復蘇計劃”,壹哆哆作為技術支持平臺，更應該有抗“疫”擔當，將以企業(yè)價值踐行社會責任。在協(xié)會的領導下，不斷地賦能和幫助更多的藝培機構、藝術老師，打造出各自的造血器，不斷提升服務效能。

在最后的活動環(huán)節(jié)，壹哆哆商業(yè)運營總監(jiān)大白對3W計劃的具體內容、功能介紹、加入流程及服務實施等方面做了詳細的講述，據了解，3W計劃將能過壹哆哆技術平臺扶持2000家藝培機構完成數字化升級，打通線上線下服務場景，獲得多元化持續(xù)營收能力。壹哆哆還將投入5000萬的專享扶持經費，從效能管理、運營賦能、產品系統(tǒng)打造、專屬陪伴服務等方面切實的幫助2000家參與自救計劃的藝培機構完成傳統(tǒng)藝術培訓機構向“線上線下多維互動云藝校體系”的轉型升級，幫助藝培機構開啟互動經營、多元創(chuàng)收之路。

3W計劃的穩(wěn)步實施，能夠更好的定義藝術培訓行業(yè)，并賦予這個行業(yè)更多的責任，給該行業(yè)的中小企業(yè)更長久的生命力，利于建立良好的商譽環(huán)境，同時在穩(wěn)就業(yè)、惠民生、幫企業(yè)和促發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

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