強(qiáng)者思維：世界500強(qiáng)企業(yè)的廣度與縱深

原標(biāo)題：強(qiáng)者思維：世界500強(qiáng)企業(yè)的廣度與縱深

老子說(shuō)“取法乎上”，意思是目標(biāo)取向一定要往上靠，努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。只有志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)成為中國(guó)甚至世界舞臺(tái)上的行業(yè)佼佼者。

7 月 22 日，一年一度的《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)名單出爐，這份名單一直是中國(guó)人用來(lái)評(píng)判中國(guó)發(fā)展速度和企業(yè)含金量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)去的幾年中，它給中國(guó)人帶來(lái)了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國(guó)企業(yè)登上了這份名單。

在這些榜上有名的中國(guó)企業(yè)里，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒(méi)什么特別。但其中有一家企業(yè)有必要單拎出來(lái)說(shuō)一說(shuō)，那就是中國(guó)恒大。

今年恒大以704.8 億美元的營(yíng)業(yè)收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。

從2016 年恒大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來(lái)平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業(yè)，排名攀升的速度簡(jiǎn)直可以用“瘋狂跳躍”來(lái)形容。

GPLP仔細(xì)琢磨了恒大的戰(zhàn)略思維，認(rèn)為在恒大飛躍式發(fā)展的背后，有不少值得中國(guó)企業(yè)家們借鑒的地方。

飛得高≠ 飛得遠(yuǎn)

大家都知道企業(yè)想做強(qiáng)先要做大，但是船大了就難掉頭。

國(guó)內(nèi)一些曾經(jīng)名聲大噪的企業(yè)最后都因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)度陳舊、跟不上時(shí)代發(fā)展腳步而終結(jié)。可如果企業(yè)能做到像航空母艦?zāi)菢虞d滿各類戰(zhàn)斗機(jī)，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。

可是規(guī)模太小的企業(yè)，容易“轉(zhuǎn)型死”，規(guī)模太大的轉(zhuǎn)型起來(lái)又太困難，想要尋找最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和有前景的新產(chǎn)業(yè)并不那么容易。

這一點(diǎn)許家印做得很好，他在恒大達(dá)到一定程度的規(guī)模后便立刻開(kāi)啟了多元化產(chǎn)業(yè)模式的探索，并且建立了以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局。

這些產(chǎn)業(yè)都非常貼合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，擁有廣闊的市場(chǎng)前景，為恒大業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就拿今年恒大的新能源造車項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，許家印作為一個(gè)行動(dòng)派，僅半年時(shí)間就完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。

以“核心技術(shù)必須世界領(lǐng)先、產(chǎn)品品質(zhì)必須世界一流”為目標(biāo)定位，恒大不斷深化國(guó)際技術(shù)合作，目前已構(gòu)建起集整車制造、動(dòng)力電池、電機(jī)電控等為一體的世界一流產(chǎn)業(yè)鏈。

在恒大數(shù)十年的發(fā)展歷程中，許家印總是能在不同階段適時(shí)的作出前瞻性的戰(zhàn)略布局，從恒大每個(gè)階段取得的傲人業(yè)績(jī)來(lái)看，戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性不言而喻。

可見(jiàn)，一個(gè)雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)起到的作用與影響是至關(guān)重要的。這樣的魄力與眼光是大多數(shù)企業(yè)家所不具備的，也是推動(dòng)恒大持續(xù)高速發(fā)展，并在世界500 強(qiáng)榜單上實(shí)現(xiàn)“四連跳”的主要原因。

要魚(yú)≠ 棄熊掌

大而不強(qiáng)是多數(shù)中國(guó)大企業(yè)的共性，一個(gè)大企業(yè)的重量是虛胖還是肌肉，評(píng)判的關(guān)鍵就體現(xiàn)在利潤(rùn)上?？墒且?guī)模和效益就像魚(yú)和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規(guī)模的同時(shí)做到利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的目標(biāo)。

值得一提的是，恒大在今年世界500 強(qiáng)的利潤(rùn)排名上，以 56.5 億美元的利潤(rùn)排名世界第 107 位。

在分析了恒大的發(fā)展模式后，GPLP發(fā)現(xiàn)了恒大能夠兼具“規(guī)模+效益”的秘訣，簡(jiǎn)單說(shuō)就是以下三點(diǎn)：

1.緊跟國(guó)家政策

縱觀恒大集團(tuán)多年的發(fā)展史，都是緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)走向發(fā)展的。

2016 年 4 季度起，我國(guó)宏觀政策轉(zhuǎn)向了去杠桿，恒大就立即響應(yīng)，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續(xù)債。

與此同時(shí)，許家印開(kāi)始把做強(qiáng)放到做大同等重要的位置，明確了恒大的新方向：要向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變。

2.開(kāi)源

恒大開(kāi)始抓銷售，增加產(chǎn)品附加值。提高產(chǎn)品附加值，利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和高性價(jià)比推動(dòng)銷售持續(xù)高增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額迅速增加。

3.節(jié)流

恒大除了降低負(fù)債以外，還嚴(yán)格控制營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)三大費(fèi)用的支出。通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一配送的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，以及充分利用自主研發(fā)的「恒房通」APP推廣物業(yè)銷售，大大降低了三費(fèi)的支出。

正因恒大加法減法做得好，才能在地產(chǎn)企業(yè)加杠桿的背景下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大增和負(fù)債率大降，保持高質(zhì)量增長(zhǎng)。

做慈善≠ 亂撒錢(qián)

在中國(guó)，大多數(shù)企業(yè)都絞盡腦汁的想做只進(jìn)不出的“貔貅”，只有真正的大企業(yè)才會(huì)想要“多花錢(qián)”。因?yàn)橛袃蓚€(gè)地方，企業(yè)在那兒花的錢(qián)越多，證明它實(shí)力越強(qiáng)。這兩個(gè)地方，一個(gè)是納稅，另一個(gè)是慈善。

在4 月 15 日發(fā)布的《 2018 中國(guó)上市房企納稅排行榜》中，恒大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。

2018 中國(guó)上市房企納稅排行 Top 10

納稅越多意味著企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富越多，對(duì)國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)效益也越多。不過(guò)，真正讓GPLP心生敬佩的是下面這份榜單。

在同日發(fā)布的“ 2019 中國(guó)慈善企業(yè)家榜”中，許家印以 40.7 億的捐贈(zèng)額位居榜首。

如果說(shuō)納稅能力體現(xiàn)的是企業(yè)實(shí)力，那公益慈善無(wú)疑是企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的表現(xiàn)。

但很多人都以為做慈善很容易，漫天撒錢(qián)誰(shuí)不會(huì)？但實(shí)際上，做慈善并不是那么簡(jiǎn)單的事。初級(jí)的慈善家只會(huì)授人以魚(yú)，但只有資深的慈善家才知道，回饋社會(huì)最好的方式是授人以漁。

根據(jù)GPLP的了解，恒大在內(nèi)部專門(mén)成立了一個(gè)扶貧辦，通過(guò)制度化的模式來(lái)搞扶貧。

以幫扶貴州省畢節(jié)市為例，許家印就曾抽調(diào)2108 人組成扶貧團(tuán)隊(duì)，常駐烏蒙山區(qū)。讓企業(yè)員工走上扶貧一線，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，投身慈善公益和脫貧攻堅(jiān)。

在扶貧方式上，許家印策劃的也非常詳細(xì)，從產(chǎn)業(yè)、居住、教育、就業(yè)等多個(gè)方面精準(zhǔn)扶貧，用真金白銀和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略幫助地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧致富。

從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值同等重要，中國(guó)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展一脈相承。企業(yè)的財(cái)富來(lái)源于社會(huì)，當(dāng)積累到一定程度時(shí)，又適當(dāng)?shù)幕貓?bào)給社會(huì)，這是幫助社會(huì)發(fā)展形成良性循環(huán)的一個(gè)過(guò)程。

在中國(guó)，像恒大這樣務(wù)實(shí)的企業(yè)還是太少了，像許家印這樣的慈善企業(yè)家更是鳳毛麟角。

至此，恒大能在高手如云的世界商業(yè)榜單上不斷實(shí)現(xiàn)飛躍，個(gè)中緣由想必大家都已了然于胸?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的恒大，想象空間依然巨大。

戰(zhàn)略定成敗、效益顯虛實(shí)、格局促未來(lái)，這就是恒大帶來(lái)的啟示。

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