20歲的騰訊“轉(zhuǎn)身” 社交+內(nèi)容打開未來想象空間

原標(biāo)題：20歲的騰訊“轉(zhuǎn)身” 社交+內(nèi)容打開未來想象空間

小長假前夕，就在大多數(shù)人為如何過節(jié)而興奮的時(shí)候，騰訊放出了王炸——正式公布組織架構(gòu)調(diào)整方案，原有七大事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整為六大事業(yè)群，原來微信事業(yè)群等四大事業(yè)群保留，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。至此，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整的浮出水面。

而除了CSIG（即Cloud and Smart Industries Group）將發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外，新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群PCG（即Platform and Content Group），則是將對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

那么，騰訊為什么要進(jìn)行這種調(diào)整？尤其是對(duì)于社交+內(nèi)容的融合轉(zhuǎn)型，這背后是騰訊怎樣的戰(zhàn)略考慮和前瞻布局所在？

重大架構(gòu)調(diào)整 啟幕社交+內(nèi)容融合戰(zhàn)略升級(jí)

此輪調(diào)整，不能不說是一次自我的蛻變。對(duì)騰訊來說，其在社交、內(nèi)容乃至云等業(yè)務(wù)上的發(fā)展可謂“高枕無憂”。按說可以好好“過節(jié)”的騰訊，卻偏偏和自己過不去。這背后實(shí)際上是騰訊對(duì)未來的判斷和前瞻布局所在。

根據(jù)騰訊第二季度財(cái)報(bào)，微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)已達(dá)10.58億，QQ月活躍賬戶數(shù)也達(dá)到8.03億?？梢哉f，騰訊的社交優(yōu)勢是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都無法企及的。然而，另一組數(shù)據(jù)卻是，F(xiàn)acebook 在今年Q1每活躍用戶單季度廣告收入為2.04美元，而騰訊Q1僅為0.71美元。這不能不說是“沒有對(duì)比就沒有傷害”。盡管騰訊和FB所在的地域市場不一樣，但是這種差距背后，實(shí)際上也意味著騰訊將社交+內(nèi)容融合起來形成合力后，將在TO B的廣告收入等方面獲得更大的想象空間。

而內(nèi)容經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)成為任何一家巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司都無法回避的領(lǐng)域。無論是BAT還是今日頭條等，都在發(fā)力內(nèi)容，并且內(nèi)容的定義和范疇相對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了空前的放大，簡言之就是，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著無上限的發(fā)展空間，而大家目前才只是蜻蜓點(diǎn)水。

這種情況下，騰訊自然要充分挖掘社交+內(nèi)容的潛力。而要達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨?，自然需?strong>更高效的協(xié)同，此種情況下，從組織架構(gòu)的調(diào)整上入手，則可謂是找準(zhǔn)對(duì)叩響下一個(gè)十年社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的大門，找到了融合發(fā)展的正確打開姿勢。而且，對(duì)于騰訊在面對(duì)諸如今日頭條這樣的新興平臺(tái)時(shí)，能有更強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在的王牌，未來的高地

社交+內(nèi)容，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，做的最好的其實(shí)就是騰訊。甚至說，盡管在游戲、云等業(yè)務(wù)上也可圈可點(diǎn)，但是過去十年，騰訊最大的王牌其實(shí)正是社交+內(nèi)容。而現(xiàn)在的王牌，是否還是未來的王牌，是否能在新“野蠻人”的競爭下穩(wěn)住局面，保證自身的地位不被沖擊。其實(shí)任何一家巨頭都需要如此居安思危。

在過去十年，騰訊可謂是從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型過程中，不僅通過微信的橫空出世讓其社交市場的地位更加牢固，而且也在新聞、視頻、文學(xué)、音樂、動(dòng)漫、體育等多個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域各有建樹，并且從具體的內(nèi)容領(lǐng)域到大的文創(chuàng)甚至文化的層面，騰訊已經(jīng)形成了自己的內(nèi)容矩陣。

不過，一個(gè)現(xiàn)象是，由于騰訊此前內(nèi)部是賽馬機(jī)制，這種內(nèi)部競爭機(jī)制，也的確孵化出了一系列的有力的內(nèi)容產(chǎn)品。但是，這些分散在各部門的創(chuàng)新，整體上看卻是有些“散”，而正所謂聚沙成塔，如果能將這些散在各部門的內(nèi)容產(chǎn)品融合起來，并且與騰訊的社交生態(tài)充分融合，其所能釋放的勢能將是不可估量的。

譬如，騰訊在視頻這一細(xì)分領(lǐng)域，此前就有多個(gè)產(chǎn)品孵化成功，從騰訊視頻到下飯短視頻、速看、時(shí)光小視頻、閃咖、DOV，以及今年重啟的微視項(xiàng)目，這些產(chǎn)品的成功本身是彼此的差異化使然，比如有鎖定5分鐘時(shí)長的，有主打音樂相冊(cè)功能的，有社交短視頻的。而這些產(chǎn)品若能整合到一條線上，那么實(shí)際上本身就形成了一個(gè)大的視頻生態(tài)，與社交生態(tài)融合之后，更是社交+內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”。

顯然，騰訊的此番戰(zhàn)略升級(jí)，是正有此意。通過社交+內(nèi)容的融合，再加上技術(shù)的融入其中，騰訊的步伐可以更快，產(chǎn)品的更新迭代和內(nèi)容生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化可以更高效。換言之就是，經(jīng)過此輪組織架構(gòu)調(diào)整，不僅整體戰(zhàn)略上讓騰訊走的更加穩(wěn)健，而且在社交+內(nèi)容轉(zhuǎn)型上將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，無論是內(nèi)部的創(chuàng)新還是外部的競爭上，都將為騰訊帶來護(hù)城河的拓寬，以及對(duì)社交+內(nèi)容融合發(fā)展高地的打造。

20年蛻變，為下一個(gè)十年夯實(shí)根基

今年是騰訊創(chuàng)立20周年。對(duì)于人來說，20歲正是一個(gè)最好的年紀(jì)。而對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，20歲也是登高望遠(yuǎn)的一個(gè)新開始。而與其說是騰訊選擇通過戰(zhàn)略升級(jí)來為自己的20歲慶祝，不如說是騰訊已經(jīng)對(duì)其下一個(gè)十年甚至20年有了自己的“主意”。

作為中國乃至全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要一極，騰訊有著自己的戰(zhàn)略考量和獨(dú)特打法。其從最早期的QQ到如今的微信+手Q的花開兩朵，不僅奠定了其在社交上的龍頭地位，而且也讓其能通過龐大的用戶基數(shù)和優(yōu)質(zhì)的社交流量，為更多的內(nèi)容產(chǎn)品的孵化和超越提供溫床。

其實(shí)，從基因的角度看，騰訊的此番戰(zhàn)略升級(jí)也是基因使然。于阿里，其基因是電商；于百度，基因是信息。而對(duì)于騰訊，基因正是社交。與阿里為了優(yōu)化其電商基因而提出新零售，百度將連接人與信息拓展到自動(dòng)駕駛領(lǐng)域相比，騰訊的社交基因則是一直處于一種“良好”的運(yùn)作狀態(tài)，不需要額外的概念包裝或是領(lǐng)域拓展，只需“按部就班”的做好微信和手Q的運(yùn)營，按理說就可以確保騰訊在下一個(gè)10年的戰(zhàn)略地位不變。

然而，騰訊顯然不滿足于此。在人工智能+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算的ABC趨勢下，不管是社交還是內(nèi)容，實(shí)際上都有更大的探索空間。而騰訊選擇以組織架構(gòu)調(diào)整來超越自己，則正應(yīng)了“跑贏自己才是真正的贏”這句老話。騰訊已然上路，未來已來。

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