“聯想就是我的命”，七旬柳傳志罕見發(fā)聲

一、聯想發(fā)生了什么

今天上午，柳傳志、楊元慶和朱立南三人發(fā)表聯名信《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)》，聲稱聯想的5G投票原則沒有問題，不能容許有人朝聯想潑臟水。

聯想到底發(fā)生了什么事，讓這位不再擔任聯想任何職務的創(chuàng)始人站出來發(fā)聲？在此，小編先簡單給大家梳理一下事情發(fā)展的經過。

這件事發(fā)生在2016年10月和11月3GPP組織的兩次會議上，這兩次會議均是關于信道編碼方案的投票。（注：3GPP是通過高速無線網絡傳輸多媒體內容的新標準）

當時角逐5G標準信道方案的有三種編碼，分別是LDPC、Polar、Turbo，本來這三種方案都是由數學家提出，可是后來演變成華為主推的Polar碼和高通主推的LDPC碼之間的爭論，當然其中是夾雜了一些大國博弈話語權的成分。

在2016年10月15日的第一次會議上，要確定長碼的標準，由于華為的Polar碼本身在長碼上沒有什么優(yōu)勢，所以聯想和Moto兩票都投了高通的LDPC碼，會議的結果是長碼用高通的方案，其他標準留待下一次會議討論。

在2016年11月17日召開的第二次會議中，LDPC碼成為eMBB（增強移動帶寬）場景下數據信道的長碼和短碼編碼方案，Polar碼成為eMBB場景下控制信道的短碼編碼方案。

如圖，第一次會議中聯想及Moto沒有投給Polar，而在第二次投了贊成票。

時隔一年，事情再次發(fā)酵，聯想當時沒有投票給華為，被很多人扣上“賣國“的帽子，由于聲音越來越大，致使柳傳志不得不親自出來發(fā)聲明。

當然，聯想的聲明基本也是事實，只不過大眾介意的是聯想是當時投高通票的唯一一家中國企業(yè)。

梳理完有關聯想榮譽戰(zhàn)的始末，小編再給大家簡單說說柳傳志是如何創(chuàng)立聯想的。

二、不惑之年，“野心勃勃“創(chuàng)企業(yè)

大學畢業(yè)的柳傳志順利進入國防科委十院工作，文革期間被下放到農場勞動鍛煉，兩年后，回到中科院計算機所工作。這一待，就是14年。當然，這也是他得以創(chuàng)業(yè)的一個契機。

1984年所里的領導向柳傳志征求“是否帶隊搞個公司試一試”的意見時，柳傳志沒有作更多的思考就答應了。這一年的他已經40歲，誰也沒想到，他會由此在中國企業(yè)史里留下濃墨重彩的一筆。

在為新公司取名字“聯想”后，柳傳志就與當時的11名員工在中關村一間不足20平米的小平房干了起來。柳傳志本來是把聯想定位為高科技公司，無奈手中只有區(qū)區(qū)20萬資金，最后柳傳志選擇了為IBM做代理。

不過，柳傳志雖然在為IBM打工，雖然走著“貿工技“這條路，但柳傳志的理想是做自己品牌的電腦，所以他主動邀請了開發(fā)出漢卡的倪光南加入聯想。1990年倪光南不負眾望，帶領技術人員開發(fā)出了一系列的聯想微機，一上市，就受到市場追捧。

所以，任何時候都不要放棄自己的夢想，也不要隨波逐流輕易改變，堅持下來，或許會創(chuàng)造更好的結局。

1993年，中國PC行業(yè)對外開放，原先的進口批文被徹底取消，同時關稅大幅下降，面對貿易政策的突變，柳傳志采取種種戰(zhàn)略，1996年，聯想躋身中國市場前三名，第二年躍居第一。

柳傳志說：“困難無其數，從來不動搖“一個人如果真的想做成一件事，那就得有一股”非做成不可“的勁兒，不然結局就是堅持不住。遇到困難首先不是動搖，而是想盡辦法過這一關。

2004年聯想集團向全球正式宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部，從最初的幫IBM打工，到收購IBM個人電腦事業(yè)部，這場“蛇吞象“的戰(zhàn)役背后是柳傳志及聯想人不斷的努力。對此，柳傳志曾深有感觸地說：“聯想并購IBM的 PC六年，經過了各種艱辛坎坷的考驗，宛如一次長征，如今終于到達了終點。”

簡短一句話，道盡其中的艱辛。

有人說，柳傳志之所以是個傳奇，不僅僅是因為他40歲領導著只有11個人、20萬資金的小公司成長為中國最大的計算機公司。更是因為他的故事始終激勵著無數正在追逐夢醒的年輕人。只要足夠努力，只要敢開始干，命運就不會虧待自己。

柳傳志在各個場合不止一次地說過這樣一句話：“聯想是我的命?！币虼?，當全球金融危機時，65歲的柳傳志毅然重新披掛上陣，以集團董事長的身份重振聯想。

也正是他這句話，今天的聯想再次面臨危機，70多歲的他依然站起來為了聯想的榮譽發(fā)聲。

作者：千亦

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