這家電商平臺(tái)日活已超過(guò)京東！都是騰訊投資，劉強(qiáng)東作何感受？

日前，數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)TrustData發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，拼多多一季度的日活用戶(hù)已達(dá)到驚人的4772萬(wàn)，超過(guò)了京東，正在逼近淘寶。

在TrustData的數(shù)據(jù)中，京東日活用戶(hù)只有1000多萬(wàn)，不過(guò)在極光大數(shù)據(jù)的報(bào)告中，京東日活達(dá)到了3360萬(wàn)。

在兩份報(bào)告中，拼多多日活都超過(guò)了京東。

拼多多主要依靠拼團(tuán)模式而崛起，用戶(hù)甚至可以只花幾毛錢(qián)就買(mǎi)到垃圾袋，十分受到三四線城市用戶(hù)的青睞。拼多多有87.7%的用戶(hù)來(lái)自于二三四線城市，它正在加強(qiáng)對(duì)二線城市用戶(hù)的獲取。

當(dāng)然，拼多多基于微信發(fā)展用戶(hù)的策略目前已經(jīng)遇到了一定瓶頸，今年一季度拼多多新增用戶(hù)已大幅減少。

拼多多依托微信流量，快速實(shí)現(xiàn)了對(duì)京東日活的超越，體現(xiàn)出微信強(qiáng)大的力量。一方面，因?yàn)橛序v訊投資，微信對(duì)拼多多網(wǎng)開(kāi)一面，雖然也有封殺，但拼多多卻依然可以肆無(wú)忌憚地通過(guò)誘導(dǎo)分享等方式來(lái)發(fā)展用戶(hù)，如果別的平臺(tái)鏈接可能早已被封殺，拼多多卻一直屹立不倒。另一方面，拼多多為了利用好微信的規(guī)則，專(zhuān)門(mén)到微信挖熟悉規(guī)則的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)人才，“鉆空子”，據(jù)說(shuō)挖人到馬化騰都叫停。

雖然京東也有騰訊投資，不過(guò)，它一直都比較規(guī)矩，十分重視用戶(hù)體驗(yàn)，沒(méi)有像拼多多這樣野蠻增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)拼多多的崛起，京東做了兩件事，一個(gè)是上線了京東拼購(gòu)，模式跟拼多多類(lèi)似（不過(guò)就筆者體驗(yàn)而言，完全打亂了京東原來(lái)的體驗(yàn)秩序，不太適合京東）；另一個(gè)則是與美麗聯(lián)合（美麗說(shuō)蘑菇街）聯(lián)合成立了微選平臺(tái)，后者意在將微信電商規(guī)范化、秩序化和體驗(yàn)化，通過(guò)去中心化的生態(tài)和專(zhuān)業(yè)的能力保障，實(shí)現(xiàn)微信電商的開(kāi)環(huán)式創(chuàng)新。

騰訊同時(shí)投資拼多多與京東，體現(xiàn)出馬化騰一直青睞的“賽馬”機(jī)制，如同微信與QQ，虎牙與斗魚(yú)諸多平臺(tái)的關(guān)系一樣，投資賽道而不是投資賽馬。

拼多多強(qiáng)勢(shì)崛起，意味著它未來(lái)可與京東在移動(dòng)電商上實(shí)現(xiàn)分野，京東向上打，拼多多向下打，前者做體驗(yàn)敏感型用戶(hù)，后者做價(jià)格敏感型用戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)微信用戶(hù)的分層運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然，幾乎不用懷疑，拼多多也會(huì)向京東的勢(shì)力范圍擴(kuò)張，反之亦然。

當(dāng)然，衡量電商市場(chǎng)地位，最重要的不只是日活，而是GMV，雖然拼多多目前日活超過(guò)京東，但其客單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于京東，因此兩者依然不是一個(gè)量級(jí)的選手。而且不少拼多多用戶(hù)反饋，目前拼多多唯一優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格便宜，售后、物流諸多方面的體驗(yàn)無(wú)法跟京東這樣的平臺(tái)相提并論。京東最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)是物流，不只是大量的高素質(zhì)配送員，還有配套的技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)等等物流體系，這是拼多多短時(shí)間內(nèi)無(wú)法建立的。

但不得不承認(rèn)的是，拼多多的出現(xiàn)，讓只有阿里和京東兩大軍團(tuán)對(duì)壘的電商市場(chǎng)，增加了一個(gè)第三者，或者說(shuō)一頭鯰魚(yú)。雖說(shuō)目前還沒(méi)有形成三足鼎立的格局，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得更加激烈和復(fù)雜，電商市場(chǎng)也煥發(fā)出更多的活力。

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