導(dǎo)語：面對全球健康經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，天獅集團(tuán)憑借33年大健康產(chǎn)業(yè)深耕，以S2B2C模式為核心，構(gòu)建新型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過供應(yīng)鏈重構(gòu)、中醫(yī)藥文化輸出與縣域經(jīng)濟(jì)賦能，為大健康產(chǎn)業(yè)注入新動能。
全球健康經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性躍遷。據(jù)全球健康研究所(GWI)數(shù)據(jù)，2024年全球健康經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)6.8萬億美元，其中中國市場以9萬億人民幣的總收入規(guī)模領(lǐng)跑亞太地區(qū)。人口結(jié)構(gòu)變化成為核心驅(qū)動力——中國60歲及以上老年人口突破3.1億，占總?cè)丝诒壤?2%，催生出萬億級的健康服務(wù)需求。
政策紅利持續(xù)釋放為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入確定性。《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提出16萬億產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，國家藥監(jiān)局2024年出臺的跨境健康產(chǎn)品新規(guī)，則通過優(yōu)化備案流程、縮短審批周期，為跨國健康企業(yè)搭建起高效合規(guī)的出海通道。
此外，傳統(tǒng)大健康產(chǎn)業(yè)長期面臨供應(yīng)鏈冗長、需求響應(yīng)滯后等痛點(diǎn)，而S2B2C模式通過“供應(yīng)鏈直連+數(shù)字化賦能”實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈重構(gòu)。該模式不僅將供應(yīng)鏈效率提升40%，更通過消費(fèi)者數(shù)據(jù)沉淀實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求精準(zhǔn)匹配，新品鋪貨周期從傳統(tǒng)模式的6個(gè)月壓縮至45天。
天獅集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐為行業(yè)提供了標(biāo)桿范式：集團(tuán)自建國際化研發(fā)中心，擁有國家專利100余項(xiàng)，保健品批文50多個(gè);FDA/歐盟GMP雙認(rèn)證生產(chǎn)基地確保產(chǎn)品全球合規(guī);專業(yè)選品團(tuán)隊(duì)結(jié)合數(shù)字化中臺，實(shí)現(xiàn)從原料溯源到終端消費(fèi)的全流程管控。通過224個(gè)國家及地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)，天獅集團(tuán)構(gòu)建起“全球研發(fā)、本地制造”的柔性供應(yīng)鏈體系，既保障了產(chǎn)品品質(zhì)，又優(yōu)化了資源配置效率。
天獅集團(tuán)推出的“百市千縣”計(jì)劃，正通過社交云店打通中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上下游。在甘肅隴西、安徽亳州等中藥材主產(chǎn)區(qū)，集團(tuán)與縣域經(jīng)濟(jì)體共建數(shù)字化種植基地，利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)藥材從種植到加工的全流程溯源。這種“產(chǎn)地直供+云端分銷”模式，既提升了縣域經(jīng)濟(jì)附加值，又為國際市場提供了道地藥材保障。
文化傳播與商業(yè)創(chuàng)新形成共振。通過社交云店的數(shù)字化渠道，天獅將“治未病”理念轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的健康解決方案，向全球輸出包含智能穿戴設(shè)備、個(gè)性化營養(yǎng)方案在內(nèi)的中國式健康管理模型。2024年，集團(tuán)在東南亞市場推出的“中醫(yī)體質(zhì)辨識+AI健康管家”服務(wù)，已覆蓋超500萬用戶，成為中醫(yī)藥文化國際傳播的創(chuàng)新樣本。
33年的專業(yè)積淀與模式創(chuàng)新，為天獅集團(tuán)贏得行業(yè)廣泛認(rèn)可。2024年，董事局主席李金元榮獲“年度影響力人物”稱號，集團(tuán)更斬獲“全球大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”等十余項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)。在《2024大健康產(chǎn)業(yè)白皮書》中，天獅憑借S2B2C模式的深度實(shí)踐，被列為“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)領(lǐng)軍企業(yè)”，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)。
這些榮譽(yù)背后，是集團(tuán)對技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入：每年將營收的8%用于研發(fā)，與哈佛醫(yī)學(xué)院、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;是全球化布局的深度推進(jìn)：在歐洲、非洲等地建設(shè)6大區(qū)域總部，本地化團(tuán)隊(duì)占比超60%;更是對社會責(zé)任的堅(jiān)守：通過“健康扶貧”項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)療人員12萬人次，惠及超千萬家庭。正如董事局主席李金元所言：“大健康產(chǎn)業(yè)的未來，在于用創(chuàng)新模式連接全球資源，用文化自信定義健康標(biāo)準(zhǔn)。”在這條變革之路上，天獅將繼續(xù)以專業(yè)積淀與創(chuàng)新實(shí)踐，為全球健康事業(yè)貢獻(xiàn)中國方案。
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