近日，源卓微納科技(蘇州)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱源卓微納)與華為云計(jì)算技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“華為云”)IPD變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在源卓微納蘇州總部隆重召開，源卓微納管理層、核心團(tuán)隊(duì)與華為云專家齊聚一堂，此次里程碑式的會(huì)議標(biāo)志著源卓微納正式開啟研發(fā)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程，共同探索半導(dǎo)體行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
直面困境，變革決心如磐
源卓微納董事長(zhǎng)張雷在致辭中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代加速與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需通過(guò)系統(tǒng)性變革突破發(fā)展瓶頸。“我們已做好承受變革陣痛的充分準(zhǔn)備，將以‘削足適履’的決心推進(jìn)體系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率與資源利用率的質(zhì)的飛躍。無(wú)論遇到多少質(zhì)疑，公司變革決心絕不動(dòng)搖!”核心管理層將帶頭擁護(hù)變革，以堅(jiān)定執(zhí)行力為這場(chǎng)蛻變保駕護(hù)航。
華為賦能，共繪變革藍(lán)圖
華為江蘇蘇州云業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)以華為1999年變革歷程為引，為源卓微納團(tuán)隊(duì)注入“強(qiáng)心劑”。變革需把握結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，遵循“先僵化、再優(yōu)化、最后固化”的方法論，借助IT工具與標(biāo)準(zhǔn)化流程來(lái)打破部門墻，讓各環(huán)節(jié)形成高效協(xié)同的“命運(yùn)共同體”。此次合作不是簡(jiǎn)單復(fù)制，而是共創(chuàng)，華為云將深度結(jié)合源卓微納實(shí)際發(fā)展，定制專屬變革方案，確立“本土化適配”原則，將華為成熟管理體系與源卓微納十二年技術(shù)積累深度融合，構(gòu)建具有行業(yè)特色的研發(fā)管理體系。
錨定目標(biāo)，明晰變革路徑
本次IPD變革圍繞“6+3+1”戰(zhàn)略展開，劍指研發(fā)效率飛躍與產(chǎn)品線資源的精準(zhǔn)調(diào)配，力求做到“做對(duì)事、快成事”。為確保變革落地，雙方明確三大核心規(guī)劃，包括體系搭建與速贏驗(yàn)證、跨職能協(xié)同作戰(zhàn)和雙團(tuán)隊(duì)治理與高效溝通，環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)力，為IPD變革筑牢根基，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)能力到整體競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式升級(jí)。
凝心聚力，共赴變革征程
啟動(dòng)會(huì)上，源卓微納副總裁胥濤棚坦言變革難免陣痛，但唯有主動(dòng)擁抱變化，才能迎來(lái)新生。這場(chǎng)變革既是企業(yè)突圍之戰(zhàn)，更是團(tuán)隊(duì)成員能力進(jìn)階的黃金機(jī)遇。會(huì)議最后，華為云高級(jí)咨詢專家?guī)?lái)IPD先導(dǎo)培訓(xùn)，從華為研發(fā)變革史到戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，為團(tuán)隊(duì)夯實(shí)理論基礎(chǔ)，點(diǎn)燃變革熱情。
征程已啟，未來(lái)可期!源卓微納與華為云攜手，以IPD變革為引擎，向著行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)全速進(jìn)發(fā)。這不僅是企業(yè)層面的管理體系升級(jí)，更是蘇州工業(yè)園區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的重要實(shí)踐。相信在雙方的通力協(xié)作下，源卓微納必將突破桎梏、煥發(fā)新生，書寫屬于自己的輝煌篇章。
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