剛剛結(jié)束的騰訊游戲發(fā)布會，對比往年變化不小。葡萄君最直觀的感受是：整場看下來，還真沒怎么困過。
這場發(fā)布會，有不少內(nèi)容都堪稱騰訊首次。比如投資第一次作為三大模塊之一進(jìn)行發(fā)布，這也是第一次能在中國公司的主場，看到法國、瑞典、波蘭、新西蘭、加拿大等地的廠商齊聚一臺——這一回，終于不能再說“騰子又來蹭了”。
具體的發(fā)布環(huán)節(jié)，也算是數(shù)量足、品類廣：既有《王者榮耀：世界》《洛克王國：世界》等跨端產(chǎn)品分享進(jìn)度和具體的節(jié)點，又有《流放之路：降臨》《THE FINALS》等海外已獲成功的大作，甚至還有《影之刃零》這樣的國產(chǎn)3A露面。
《流放之路：降臨》正好剛剛拿到版號，總監(jiān) Jonathan Rogers承諾國服版本先鋒測試將于今年開啟。
對了，騰訊游戲發(fā)布會的調(diào)性，也從來沒有這么接地氣過——開場上來是一段玩家采訪，真刀真槍給騰子提意見，甚至騰子還玩起了自黑，直接讓路人銳評往屆發(fā)布會沒有存在感。
看到這些，我不禁有種感慨——這一次，騰子終于有長進(jìn)了。
以下是本次發(fā)布會的新游匯總(新品定義為國內(nèi)未上線的產(chǎn)品)：
01
騰訊游戲的節(jié)奏
為什么說今年的發(fā)布會很不一樣?最直觀的是，這么多年過去，騰訊游戲終于第一次公開展現(xiàn)了自己的全貌。
之前我們說過，騰訊游戲是一個聯(lián)盟體，除了自研和發(fā)行以外，你還不能忽視它的投資部分。今晚的發(fā)布會上，就有不少騰訊投資的廠商與產(chǎn)品登上了舞臺。比如被稱為村里第二個大學(xué)生的《影之刃零》;由DON'T NOD團(tuán)隊制作的敘事游戲《失落的記錄：綻放與憤怒(Lost Records: Bloom & Rage)》(今年2月在Steam上線，特別好評);以及即將全球發(fā)售的開放世界多人在線游戲《沙丘：覺醒》等等。
而基于這個片單，我們也可以更全面地理解騰訊游戲了。
整體來看，在業(yè)務(wù)側(cè)，騰訊游戲今年是穩(wěn)中求進(jìn)，直接打破了外界認(rèn)為它青黃不接的質(zhì)疑。
首先是旗艦長青游戲的發(fā)展穩(wěn)如泰山?！锻跽邩s耀》《和平精英》兩個暢銷榜老大哥都在去年Q1恢復(fù)了同比增長，且在這兩年取得了新的爆發(fā)，前者在九周年時官宣DAU再次破億，后者的日活用戶也在今年春節(jié)期間突破了8000萬。
其次，騰訊游戲的長青游戲隊列，正呈現(xiàn)出健康發(fā)展的態(tài)勢。根據(jù)騰訊財報披露，2023年以前符合長青游戲定義的產(chǎn)品只有6款，而截止至2024年，這個數(shù)字已經(jīng)躍升到了14款。
去年，騰訊進(jìn)一步劃分了旗艦長青游戲、其他長青游戲，以及具備長青潛力的新游三大類別。其中《無畏契約》官宣國服PCU穩(wěn)定突破200萬，有資格探索射擊品類更高的天花板;去年9月上線的《三角洲行動》則在兩周前突破了1200萬日活，是射擊賽道的新黑馬。
連續(xù)三年，每年都有新的長青游戲出現(xiàn)，放在行業(yè)里是極其困難且恐怖的事情。這說明騰訊近年聚焦資源，發(fā)展長青游戲的戰(zhàn)略取得了成效。在年初的員工大會上，馬化騰也一改畫風(fēng)，前一年還在評價游戲業(yè)務(wù)像是“躺在功勞簿上”，今年就變成了“非常爭氣”。
而且，得益于自研、發(fā)行以及投資三個板塊的共同發(fā)力，騰訊的新游儲備也有充足保障。比如《無畏契約：源能行動》《王者榮耀：世界》《勝利女神：新的希望》《流放之路：降臨》等等，它們要么是背靠大IP，要么是已經(jīng)在海外得到過了驗證，總之都透露出了更強(qiáng)的確定性。
剛拿版號的《流放之路：降臨》
去年連續(xù)5天登頂Steam全球熱銷榜
今晚發(fā)布會還傳遞出的信號是，騰訊依然在動用一切資源，積極地抓機(jī)會。
從品類上看，它還在持續(xù)深挖射擊、競技等優(yōu)勢賽道，并拿出了《無畏契約：源能行動》《逆戰(zhàn)：未來》《矩陣：零日危機(jī)》《異人之下》等產(chǎn)品。
同時他們也在拓展賽道，比如《龍息：神寂》打的是之前嘗試較少的卡牌RPG，《荒野起源》《失控進(jìn)化》《沙丘：覺醒》是繼續(xù)探索SOC，《勝利女神：新的希望》《星痕共鳴》則是二次元。而在這些之外，SLG、MMO、派對品類也都有著對應(yīng)的產(chǎn)品，甚至你還能看到兩款修仙題材的游戲。從中你應(yīng)該能感受到產(chǎn)品覆蓋面之廣。
更能說明騰訊抓機(jī)會能力的一個案例是《THE FINALS》。它創(chuàng)新性地將場景破壞作為了主要玩法之一，并改變了以往FPS的競技節(jié)奏，于2023年12月在海外上線后，在Steam上一度超26萬人同時在線。
該產(chǎn)品面世不到一年，騰訊便已確定了它的國服代理權(quán)。顯然，騰訊并不想落下任何一個新興玩法的誕生，就像當(dāng)年早在《DayZ》時期就抓住了BR玩法的原型一樣。這應(yīng)該說明了騰訊在看待品類發(fā)展上面，保持著前瞻能力。
而且，騰訊看的不只是手游市場。今年發(fā)布的新游中，共涵蓋了7款跨手機(jī)、PC等多平臺的產(chǎn)品，以及12款PC、主機(jī)產(chǎn)品。
觀察以上案例，騰訊游戲還呈現(xiàn)出了一種多元化態(tài)勢。這個多元不單單是指品類、平臺，還有看待產(chǎn)業(yè)的視角。今晚的發(fā)布會上就有不少獨立向產(chǎn)品，比如前兩年大火的《霧鎖王國》《夜族崛起》。
我覺得很多時候，一場足夠好的發(fā)布會就該是這樣，它必須是包容的，這樣才能滿足不同玩家的需求。對于行業(yè)和市場來說，這也是一個打破隔閡的機(jī)會。
而這又引出了我想說的下一點，那就是透過多起對外投資，我們逐漸能看清騰訊在行業(yè)生態(tài)鏈中扮演的角色了。
過去，大家對騰訊游戲的老印象很多，覺得它不干事兒，只賺錢，投資時講的所謂“幫助行業(yè)”很像空話。這次發(fā)布會，雖然它也沒有刻意去解釋什么，但卻集中放出了一批騰訊的投資案例，其中不少廠商都曾表達(dá)過對騰訊的敬意。
比如《夜族崛起》的研發(fā)商Stunlock曾在2015年接觸過20家潛在的合作伙伴，只有騰訊在24小時內(nèi)就拿出了合作方案。而在4年后，他們在還有三個月就發(fā)不出工資時，又是騰訊及時給予了400萬美元的投資。
又比如國人熟悉的《影之刃零》。在接受騰訊數(shù)億級規(guī)模投資時，靈游坊CEO梁其偉曾發(fā)內(nèi)部信，稱自己之前悄悄帶隊做PC/主機(jī)游戲其實是近乎任性的投入，在財務(wù)層面頗具風(fēng)險，而騰訊偶然得知后，提出在不干涉公司經(jīng)營，不綁定產(chǎn)品合作，不影響產(chǎn)品創(chuàng)作的前提下，對他們進(jìn)行資金支持和其他必要幫助。
除了資金支持以外，騰訊還組建了兩個專門的團(tuán)隊(Venture Lab和Pteam)去幫扶被投企業(yè)，提供的幫助包括研發(fā)、發(fā)行，乃至財務(wù)管理等問題。每到全球大型展會或節(jié)點時，騰訊游戲還會組織被投廠商一起分享、討論，增進(jìn)交流，這個活動簡稱Family Summit。
一位負(fù)責(zé)過產(chǎn)品評估工作的騰訊員工曾告訴葡萄君，騰訊的投資并不追求迅速回報，也很少簽對賭，而是希望對面因為有了自己的幫助，一切才會發(fā)生。
當(dāng)然，看完今晚的發(fā)布會后，你可能還是不會立刻感知到“騰訊幫了誰誰誰”，但未來應(yīng)該會逐步對騰訊的投資邏輯有所改觀。
《勝利女神：新的希望》背后
也有騰訊的投資
最后，看完上述產(chǎn)品，我覺得騰訊游戲更具策略定力了。
去年馬曉軼就表示，過去中國手游市場快速發(fā)展，抓機(jī)會很重要，騰訊也確實抓住了很多機(jī)會。但在市場愈發(fā)成熟后，唯一能提高成功率的方法，就是在擅長的方向上，不停地堆高團(tuán)隊的高度。
他介紹，騰訊的研發(fā)團(tuán)隊布局像是一個圓錐體。通過自研、投資，以及不同梯隊的團(tuán)隊建設(shè)，它能形成一個穩(wěn)定增長的基座，不同階段的團(tuán)隊可以逐步提高成功概率，從而保障未來的N個爆款依然誕生在騰訊體系之內(nèi)。
圓錐體的正視圖和俯視圖，金字塔產(chǎn)品為不完全統(tǒng)計
從近兩年騰訊的商業(yè)成績和實際動作來看，他們確實少了所謂的爆款焦慮，想法也更加清楚了。
具體到每個團(tuán)隊，你也能看到從“抓機(jī)會”到“能力建設(shè)”的轉(zhuǎn)變。比如看到《三角洲行動》大爆后，不少人會說騰訊又抓到了搜打撤的機(jī)會。但實際上，天美J3工作室再往前，還經(jīng)歷了《逆戰(zhàn)》《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》《使命召喚手游》等多款產(chǎn)品的迭代，最終才能做出《三角洲行動》。在前陣子的GDC上，他們還做了兩場分享，這應(yīng)該能說明團(tuán)隊的能力建設(shè)程度。
當(dāng)然，有策略定力，并不是說騰訊就只是按部就班地做完全確定的事情，完全沒有夢想。我認(rèn)為，騰訊現(xiàn)在是在確定性的框架里，逐漸嘗試一些新東西，簡單來說就是保持向前邁步，但別扯著蛋。
《王者榮耀世界》《洛克王國：世界》《異人之下》……這些產(chǎn)品的難度并不算小，而且相較于騰訊過往產(chǎn)品來說，都有足夠的差異化和創(chuàng)新。但與此同時，這些產(chǎn)品又構(gòu)建在成熟IP和優(yōu)勢品類的基礎(chǔ)之上，這能讓團(tuán)隊更好地把控風(fēng)險。
一位前任騰訊總經(jīng)理曾評價，騰訊游戲的許多調(diào)整，都是在長期主義和如何迅速抓住下一個機(jī)會之間尋找平衡。就現(xiàn)在看來，對比起前些年或許有過的迷茫，他們應(yīng)該已經(jīng)找到了新的節(jié)奏。
02
騰訊游戲居然卑微起來了?
之所以說今年的騰訊游戲發(fā)布會，讓我感到陌生，還有一個關(guān)鍵點是它的呈現(xiàn)形式。
往年的發(fā)布會是什么樣子?一通播片，大部分還都是CG，堪稱廣告片大型串燒，放到玩家視野里，這很容易就變成自說自話的自嗨發(fā)布會。甚至還有人吐槽，這更像是一場公司年會。
總結(jié)起來，過去騰訊游戲在發(fā)布會上，還是“我來告訴你”的姿態(tài)。而延展開來，這也透露出了整個騰訊游戲一直以來面臨的難題——在玩家眼里，它有點高高在上。
你說這些問題，騰訊知不知道?網(wǎng)絡(luò)上的輿論已經(jīng)鋪天蓋地。那么，明明騰訊的優(yōu)勢向來是注重用戶體驗，但為什么他們還是老被指責(zé)?原因之一，或許是騰訊缺乏與玩家溝通的機(jī)制與習(xí)慣。
作為大廠，騰訊背負(fù)著體量的詛咒，過長的決策流程，不同責(zé)任劃分形成的部門墻，都會阻礙團(tuán)隊對外發(fā)聲。有位天美市場人員曾告訴我，之前他們有款游戲想要針對輿論節(jié)奏，迅速發(fā)文回應(yīng)，但想法是下午有的，推進(jìn)到老板那里是晚上，真正定稿已經(jīng)是凌晨。甚至這期間稿子還被修改了幾十版，最后變成了不咸不淡的官話。
這里透露出來的是，過去由于溝通責(zé)任過于集中，團(tuán)隊普遍缺乏表達(dá)空間，大家也擔(dān)心承擔(dān)風(fēng)險，這進(jìn)一步導(dǎo)致了團(tuán)隊長期保持沉默。
然而在今天的市場環(huán)境下，服務(wù)意識空前受到關(guān)注，玩家已經(jīng)完全掌握了用腳投票的精髓，騰訊作為全球最大的游戲廠商，必須得補(bǔ)齊用戶溝通的短板了。
所以，今年的發(fā)布會就是一個縮影，你能明顯感覺到騰訊游戲正在做出改變。
首先是溝通姿態(tài)，從發(fā)布會的開場片開始，他們就用自黑的方式，直接點出了玩家過去對騰訊游戲以及發(fā)布會的觀感。
而且他們也不再是單向的播片，自顧自地說話，而是請來了25位海內(nèi)外開發(fā)者露面，與玩家直接交流。這就從“我告訴你”，變成了“我們聊聊看”。
其次，騰訊與玩家的交流也變得越來越頻繁，且更加言之有物，試圖修補(bǔ)過去與玩家缺失的信任關(guān)系。
拿《英雄聯(lián)盟》舉例，你會發(fā)現(xiàn)最近幾年，官方的開發(fā)者報告變得越來越多。面對玩家的吐槽，他們每次版本更新時，會拿出前后兩個版本來對比回應(yīng)，告訴大家游戲做出了哪些改變。包括《云頂之弈》的開發(fā)者問答也在變多，甚至那位大胡子設(shè)計師，還直接當(dāng)起了主播，閑暇時一邊玩游戲，一邊回應(yīng)設(shè)計問題。
當(dāng)設(shè)計師直播遇到BUG，節(jié)目效果拉滿
又比如，《無畏契約》國服前陣子出了“神中神罰”的皮膚輿情，被玩家認(rèn)定是故意靠bug割韭菜，但很快官方就做出了正面回應(yīng)，拿出了玩家都滿意的解決方案，并在公告中肯定了玩家社區(qū)的力量。
之前，我去到《命運(yùn)方舟》一周年的線下活動，國服團(tuán)隊直接在現(xiàn)場劃出了近五分之一的場地，專門用來做玩家交流。我光是看著玩家耳提面命地拷打策劃，就已經(jīng)覺得汗流浹背了，但策劃卻還能一邊陪著笑臉，一邊和玩家復(fù)盤設(shè)計思路，商量后續(xù)的解決措施。
最后，今晚的發(fā)布會，也是騰訊游戲第一次向C端清晰地呈現(xiàn)發(fā)行和投資矩陣的產(chǎn)品。我猜他們應(yīng)該也是想用實際產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)不同圈層對騰訊的固有印象。
這也再次驗證了此前騰訊游戲傳遞出來的信號——一位接近馬曉軼的人士曾告訴葡萄君，騰訊游戲過去在對外溝通上可能有點笨拙，但現(xiàn)在Steven喜歡說一句話：“增加一些透明度總是好的。”
03
結(jié)語：大盈若沖，其用不窮
看到這里，你應(yīng)該能理解，為什么我說騰訊游戲第一次公開了自己的全貌。
如果關(guān)注騰訊，你肯定也知道今天公布的產(chǎn)品陣容，還只是冰山一角。但至少它系統(tǒng)性地讓大家摸到了大致棱角。
從中，你或許還能感受到騰訊游戲的前瞻性——它現(xiàn)在之所以能形成穩(wěn)定的生態(tài)體系，很多事情都早有布局。
在長青游戲方面，騰訊最早提到這個概念，可以追溯到2017年，那時行業(yè)還沒進(jìn)入存量市場階段;在投資方面更是如此，騰訊通過早期投資，獲得了一個又一個爆款，幫助自己抓住了無數(shù)機(jī)會，但同時底層邏輯又建立在“大家好，我就好”的心態(tài)上，這也是很少人能堅持下去的長期主義。
之前，很多人都評價騰訊這艘船太大，掉頭太慢，但今天我們還是看到了一些改變。更可貴的是，它少了很多爹味，多了一點人味。這并非一件易事，尤其是一家企業(yè)發(fā)展勢頭正盛時，你要讓它謙卑起來，實在是有點違反人性。
不過我相信，無論什么時候，什么行業(yè)，當(dāng)你能夠真正做到“大盈若沖”時，自然就能實現(xiàn)“其用不窮”了。(文章轉(zhuǎn)載自：游戲葡萄)
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