隨著《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動計劃(2024—2026年)》發(fā)布，以數(shù)據(jù)流引領技術流、資金流、人才流、物資流，突破傳統(tǒng)資源要素約束，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增作用，正在各行各業(yè)全方位加速推進。
《行動計劃》重點行動之一“數(shù)據(jù)要素×工業(yè)制造”指出，推動協(xié)同制造，推進產(chǎn)品主數(shù)據(jù)標準生態(tài)系統(tǒng)建設，支持鏈主企業(yè)打通供應鏈上下游設計、計劃、質量、物流等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)敏捷柔性協(xié)同制造。這為工業(yè)制造數(shù)智化轉型指明了方向。機械設備行業(yè)，作為工業(yè)制造至關重要的組成部分，全要素數(shù)據(jù)升級和融合，勢在必行。
信息孤島困境：讓全企業(yè)碎片式一樣割裂對抗
數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，但如何全面、快速、準確地獲取和使用數(shù)據(jù)，成為機械設備行業(yè)急需破解的難題。尤其在大模型深度應用的今天，企業(yè)各業(yè)務、內(nèi)外部、軟硬件數(shù)據(jù)的獲取、連接、融合質量，直接決定數(shù)智化應用的質量和成敗。在智能、雙碳、高質的轉型要求下，量大面廣的機械設備企業(yè)，如何統(tǒng)籌規(guī)劃全要素數(shù)智化轉型路徑?
在機械設備企業(yè)數(shù)智化轉型過程中，無論業(yè)務自身數(shù)據(jù)、部門之間協(xié)作、企業(yè)內(nèi)外合作等，都會涉及一系列的數(shù)據(jù)需求方、提供方、參與方等，比如客戶、項目、銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、財務、電商、物流、財稅等不同部門或系統(tǒng)平臺，都有各自的數(shù)據(jù)標準、格式、存儲和管理機制。這就導致全企業(yè)的數(shù)據(jù)全都碎片化，信息孤島重重，無法高效連接和流通，更無法激發(fā)數(shù)據(jù)作為全新生產(chǎn)要素的價值。
顯然，機械設備企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化，是推進數(shù)智化轉型的基礎和關鍵，但機械設備企業(yè)的業(yè)務、部門、流程、場景、軟件、硬件等繁多，想要實現(xiàn)如此復雜多樣數(shù)據(jù)的標準化，并不簡單。
企業(yè)無縫協(xié)同：讓全要素搭積木一樣自由融合
“智邦國際希望能夠發(fā)揮其一體化的優(yōu)勢，解決客戶的痛點，并打破行業(yè)發(fā)展的瓶頸和困局。”北京智邦國際軟件技術有限公司董事長兼CEO陳沐陽，此前在接受《中國周刊》訪談時表示，行業(yè)壁壘是可以被打破的，但這需要企業(yè)擁有自信心，不僅要做好自身業(yè)務，還需要推動整個行業(yè)的發(fā)展。為此，智邦國際提倡行業(yè)內(nèi)的合作和聯(lián)合，包括制定行業(yè)標準甚至國家標準，以推進整個行業(yè)的升級。
數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的寶貴“資源”，更是數(shù)智時代企業(yè)賴以生存的“資產(chǎn)”。當前，數(shù)字經(jīng)濟、人工智能在營銷獲客、智能制造、生態(tài)構建等領域如火如荼，但機械設備企業(yè)內(nèi)外封閉孤立的數(shù)據(jù)生態(tài)，以及有效、高質、全面數(shù)據(jù)的急缺，成為制約數(shù)智化轉型的瓶頸。如何解決“信息孤島”是機械設備企業(yè)當前和未來一段時間面臨的首要難題。除了行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)標準的升級和破壁，更需要一站式落地的行業(yè)數(shù)智化轉型解決方案。
智邦國際“1+6+N”的解決方案，核心就是為客戶提供支持，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智一體化平臺，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務體系。陳沐陽介紹說，“1+6+N”解決方案包括數(shù)智一體化底座、六個一體(即橫向一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財一體化、倉儲一體化、縱向一體化和底層數(shù)據(jù)一體化)和N類行業(yè)場景。
該方案中，智邦一體化ERP平臺，提供了覆蓋各個業(yè)務領域的功能模塊，包括客戶、項目、銷售、產(chǎn)品、設計、合同、采購、倉儲、生產(chǎn)、財務、售后、人資、辦公等。通過打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，智邦一體化ERP平臺用精準數(shù)據(jù)賦能企業(yè)一體化管理，實現(xiàn)全局、全域協(xié)同，降低成本，提高效率，推動企業(yè)增長。
當前，作為數(shù)字經(jīng)濟的基本構成要素，海量、高質、全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和生態(tài)服務，已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的無聲戰(zhàn)場。隨著產(chǎn)業(yè)升級和消費升級全面提速，機械設備行業(yè)客戶的采購心態(tài)，也在發(fā)生深刻變化，越來越關注機械設備的創(chuàng)新、個性、質量和服務。面對新政策、新需求和新趨勢，機械設備企業(yè)必須通過數(shù)智化轉型，提供覆蓋全要素、全流程、全周期的全新產(chǎn)品和服務體驗，這是發(fā)展新質生產(chǎn)力的要求，更是提高核心競爭力的必然。
對機械設備企業(yè)來說，智邦一體化ERP，一個平臺統(tǒng)一全要素數(shù)據(jù)標準，解決企業(yè)一體化難題，讓數(shù)據(jù)像搭積木一樣標準化、模塊化、協(xié)同化，不用頻繁購買各種軟件、重走信息孤島彎路，可以按需選擇、組合、擴展，讓數(shù)智化轉型難度降到零門檻，將是一種企業(yè)全要素數(shù)智化的顛覆和破局。
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