我們知道，一個公司要想有好的發(fā)展，必須要有一個睿智的帶頭人!作為在資本市場深耕多年的證券公司，德邦證券就有一個好的領頭人——金華龍。他不僅擁有前瞻性的眼光，更擁有果斷的執(zhí)行力。在2月8日，德邦證券對于證券行業(yè)如何“聚焦”與“破局”的問題召開了“應變而變·高質量乘長”會議。同時，金華龍也為全體德邦同學帶來了《與其更好 不如不同》的主題發(fā)言!
較3年前相比，德邦證券已日漸“不同”：各條業(yè)務線企穩(wěn)上揚、核心指標排名大幅前進;人才隊伍大幅充實、科技實力不斷夯實、合規(guī)風控體系更加完善;公司業(yè)績進入厚積薄發(fā)的蓄力期。在行業(yè)競爭格局日漸成熟的當下，想要做得更好，就要考慮如何“不同”：以更精彩的打法，聚焦客戶價值和企業(yè)目標，加速收入和利潤增長，實現(xiàn)德邦回饋社會的企業(yè)價值。
正如證監(jiān)會主席易會滿所言，“要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，提升細分領域的專業(yè)能力，走出一條精品化、專業(yè)化的發(fā)展道路，形成差異化、特色化發(fā)展的行業(yè)格局。”
以下即為德邦破局發(fā)展的八項“不同”：
1
錯位競爭的戰(zhàn)略價值
德邦選擇了與別人“不同”的發(fā)展戰(zhàn)略。
德邦證券始終牢記“讓產業(yè)更繁榮，讓家庭更富足”的使命，以“打造全球領先的科技投行和財富管理平臺”為愿景，制定“以大財富為旗艦，C端置頂，B端協(xié)同”戰(zhàn)略?？雌浔举|，實則強調“錯位競爭”。
打造對客戶更有價值的企業(yè)，對社會更有貢獻的企業(yè)，對員工、股東方更“值錢”的企業(yè)，牢記戰(zhàn)略和使命，讓企業(yè)收獲發(fā)展的同時，也讓德邦同學共建共享這珍貴的個人價值實現(xiàn)機遇。
2
摒棄方圓概念的全新品牌形象
“豹發(fā)力”的品牌形象，代表了速度與效率，也代表了年輕與朝氣，在行業(yè)中極具特色;也成為德邦企業(yè)文化的重要組成部分，成為德邦向C端客戶傳遞品牌價值的載體。
3
對好產品、好服務和好體驗追求極致
正如特斯拉靠把產品、體驗做到極致，實現(xiàn)持續(xù)增長一樣，德邦證券也需要不斷提升產品和服務。
在C端，看重APP的交易體驗和優(yōu)質內容，客戶的“口耳相傳”是我們的目標。在B端，建立起“產業(yè)深度+交易型投行”的能力：例如，德邦投行要聚焦價值創(chuàng)造，懂產業(yè)、懂公司、懂資本運作，整合資源，成為各方的最佳合作伙伴;德邦研究所要在實現(xiàn)傭金收入基礎上，為客戶提供綜合服務，構建一流研究能力，實現(xiàn)多元化創(chuàng)收。
4
組織快速進化，年輕人“帶兵打仗”
隊伍的年輕化，是德邦組織進化的一項明顯優(yōu)勢。
目前，部門負責人以上，80后占比52%，85后占比27%，這個比例依然會提升。同時，鼓勵年輕人主動提出職業(yè)發(fā)展訴求，也敢于承擔業(yè)績目標。
5
看人聞味道，做事有感覺
聰明、勤奮、自驅，極具戰(zhàn)斗力，是德邦同學的事業(yè)標簽，也是凝聚成“奮斗者的聯(lián)盟”的基石。
而高度滲透的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的標尺與保障，貫穿對人才的選用育留全流程。“坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進取、擔當、共贏”是德邦證券明確的企業(yè)文化與價值觀。
6
機制驅動經營，人人優(yōu)化機制
驅動企業(yè)經營的動能之一，必定是領先的機制。過去幾年，德邦證券的機制建設不斷進化。一步步探索的是，通過機制保障驅動公司發(fā)展，鼓勵人人推動機制進化，通過機制進化和組織保障讓公司高質量、高水平發(fā)展。
同時，加強中高級管理層在領導力、組織建設、機制建設方面的培養(yǎng)。
7
科技投入：要既堅定又聰明
過去三年，德邦證券持續(xù)進行科技投入：一定要用科技，打造真正頂尖和極致的產品，這也是財富管理業(yè)務最終成功的核心要素。后續(xù)，也要更“聰明”地投入：效能更高，效果更好。
8
協(xié)同，差異化的基石
與同業(yè)相比，德邦的不同，也在于“協(xié)同”。
善用協(xié)同思維，能為德邦帶來差異化資源;做好協(xié)同，有助于德邦打造有特色和競爭力的財富管理體系。在機制保障下，協(xié)同的有效落地，將為德邦帶來更大價值。
通過以上了解，我們知道，一個證券行業(yè)要想有更大的發(fā)展，就需要看準機會精準出擊!同時還要懂得如何“聚焦”主業(yè)與“破局”。只有這樣才能在競爭激烈的資本市場擁有更大的話語權!相信德邦證券在金華龍的帶領下，未來定會百尺竿頭更進一步!
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