張瑞敏說“企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。”光明網(wǎng)也表示：從企業(yè)發(fā)展要素來看，創(chuàng)新是企業(yè)的核心之一，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的支撐，創(chuàng)新靠企業(yè)的發(fā)展開展，兩者相輔相成!那么，企業(yè)如何創(chuàng)新?從京東方和葵花藥業(yè)的發(fā)展我們或許能得到答案。
京東方：挑戰(zhàn)方顯勇毅，磨礪始得玉成
今天，全球每4個智能顯示終端，就有一塊顯示屏來自京東方。從中國首條依靠自主技術建設的顯示生產(chǎn)線，到產(chǎn)能與出貨量雙雙位居行業(yè)前列，京東方從0到1，成為終結(jié)“缺屏時代”的國之重器。如今而立之年的京東方，選擇主動打破天花板，更上一層樓，開啟了以“屏質(zhì)取勝”的創(chuàng)新之路。
對于京東方的創(chuàng)新之路，企業(yè)副總裁、首席變革官和IT管理官付華表示：“京東方的基因就是積極迎接挑戰(zhàn)和主動自我革命，它是我們成長近30年的內(nèi)在動力。早在信息化時代，我們就意識到，信息技術和制造技術的應用會給企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢。的確在京東方的發(fā)展過程中，競爭優(yōu)勢得到了體現(xiàn)。”
葵花藥業(yè)：創(chuàng)新點燃激情、奮斗成就夢想
在醫(yī)藥行業(yè)，葵花藥業(yè)的葵花、小葵花品牌是 OTC 行業(yè)中經(jīng)典品牌之一?？ㄆ放圃?Maigoo 醫(yī)藥品牌投票榜中排名前五名，在小兒用藥投票榜中得到 32.65%的投票，排名第一且領先幅度較大。公眾投票反映出葵花品牌的認可度，具有高水平的品牌壁壘。在葵花藥業(yè)急流勇進的背后，離不開葵花藥業(yè)總裁關一“創(chuàng)新點燃激情”觀念的支持。
對于企業(yè)的發(fā)展，葵花藥業(yè)總裁關一曾說“踐行葵花的企業(yè)使命，需要更聚焦我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，更聚焦組織的創(chuàng)新能力建設、更聚焦貢獻者共生共贏的機制打造、更聚焦內(nèi)生與外延型業(yè)務發(fā)展模式的同步成長、更聚焦以用戶為中心的組織架構持續(xù)優(yōu)化、更聚焦識別“達爾文雀”帶領企業(yè)進化發(fā)展。”
從葵花藥業(yè)旗下小葵花品牌的發(fā)展，我們看出關一總裁的創(chuàng)新。小葵花在品牌營銷方面主要有兩個創(chuàng)新：第一是通過傳播創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎上，創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺建設以及線下幼兒園親子的互動活動推廣，助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。第二是IP化運營，通過動畫片、兒歌等形式，打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP，推動小葵花成為兒童藥的知名品牌。
創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，而在企業(yè)創(chuàng)新中，決策者要在全面調(diào)查研究的基礎上發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的萌芽，并予以確認。不論是葵花藥業(yè)還是京東方，他們的企業(yè)領導者都抓住了創(chuàng)新的特征，對創(chuàng)新萌芽的準確把握，實現(xiàn)了企業(yè)不斷創(chuàng)新。
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