在各行各業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，創(chuàng)新技術(shù)與數(shù)智經(jīng)營(yíng)管理也在影響著電氣設(shè)備行業(yè)。從最初企業(yè)追求大規(guī)模、大體量，到如今基于對(duì)電氣設(shè)備使用場(chǎng)景下沉和下游需求變化，智能化、小型化、模塊化等，逐漸成為電氣設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展新特征，與之同步變化的是電氣設(shè)備企業(yè)的生產(chǎn)和管理模式。系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理與智能化制造操作指標(biāo)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，一體化協(xié)作聯(lián)動(dòng)要求等方面，及企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于電氣行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備能力，產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)等，數(shù)字化管理在深刻影響著行業(yè)的發(fā)展。
綜合而言，中國(guó)電氣行業(yè)發(fā)展至今近50年的時(shí)間里，無(wú)論是業(yè)務(wù)體系還是產(chǎn)品的產(chǎn)量、技術(shù)、品質(zhì)等，除滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活發(fā)展的基本需求外，在助力其他行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中也發(fā)揮了重要作用。“工業(yè)4.0”背景下，電氣設(shè)備行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型也已成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢(shì)。在《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》中，加快電力系統(tǒng)數(shù)字化升級(jí)和新型電力系統(tǒng)建設(shè)迭代發(fā)展、提升電網(wǎng)智能化水平，也已是行業(yè)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)。
電氣設(shè)備行業(yè)具備全行業(yè)基石屬性
《中國(guó)制造2025》提出選擇十大優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)作為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)到2025年達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先地位或國(guó)際先進(jìn)水平。目前來(lái)看電力裝備要優(yōu)先達(dá)到目標(biāo)。
電氣設(shè)備行業(yè)為眾多行業(yè)提供基本的生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵生產(chǎn)要素，其生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況等都會(huì)成為其他行業(yè)發(fā)展的影響因素。作為電氣裝備行業(yè)企業(yè)，更應(yīng)該聚焦技術(shù)創(chuàng)新，思考如何完善產(chǎn)業(yè)鏈;怎樣憑借先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)打造企業(yè)在成本管理、人效管理、產(chǎn)品管理上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;如何從細(xì)微之處獲取戰(zhàn)略影響力。以目前行業(yè)的重要電氣設(shè)備產(chǎn)品為例，電力變壓器、壓力開(kāi)關(guān)柜、自動(dòng)控制設(shè)備、組合式變電站設(shè)備等類型的企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品更新，因其部署場(chǎng)景的重要性，有著更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。
專精產(chǎn)品，離不開(kāi)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面把控。既是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下游的全面管理，也是對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的部門或業(yè)務(wù)組織間協(xié)調(diào)運(yùn)作。
電氣設(shè)備行業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在物料需求計(jì)劃層面，因產(chǎn)品構(gòu)造的復(fù)雜性，傳統(tǒng)生產(chǎn)排產(chǎn)系統(tǒng)難以滿足精準(zhǔn)的計(jì)劃管理。按照過(guò)往的計(jì)算方式，無(wú)論是手工計(jì)算還是人工補(bǔ)齊系統(tǒng)功能缺失，都難以精準(zhǔn)判斷物料的數(shù)量和費(fèi)用。進(jìn)一步而言，生產(chǎn)的成本、庫(kù)存物料管理等都會(huì)出現(xiàn)聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)加工流程的效率和成品的溢價(jià)空間。例如，開(kāi)關(guān)柜的裝配都是定制化的生產(chǎn)，一旦BOM出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存物料調(diào)配發(fā)生錯(cuò)料、多料等情況。物料分析導(dǎo)致的庫(kù)存管理問(wèn)題， 也會(huì)在數(shù)據(jù)信息沒(méi)有完全共享的情況下，對(duì)業(yè)務(wù)上下游環(huán)節(jié)造成不必要的資源浪費(fèi)和成本損失。
另一種情況，在企業(yè)部分管理模塊已經(jīng)具備業(yè)務(wù)處理數(shù)字化能力時(shí)，因系統(tǒng)單一獨(dú)立數(shù)據(jù)信息共享不及時(shí)的情況下，也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率和成本管理受阻。一般的電氣設(shè)備行業(yè)采用傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)獨(dú)立，無(wú)法查看完整的生產(chǎn)加工等流程鏈路，生產(chǎn)領(lǐng)用的材料不一致，造成不能根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料歸集到對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的成本核算中，系統(tǒng)無(wú)法控制領(lǐng)料單的增加或減少，需要手工錄入，導(dǎo)致計(jì)算產(chǎn)品成本核算的工作量增加，人員手工錄入也極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，造成成本管控困難等現(xiàn)象。
憑借一體化統(tǒng)籌管理，利用數(shù)智能力優(yōu)化升級(jí)
電氣設(shè)備企業(yè)在生產(chǎn)調(diào)控管理上，離不開(kāi)從訂單開(kāi)始到交付結(jié)束的全局把握。每一處細(xì)小的環(huán)節(jié)都會(huì)成為企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。例如，報(bào)工方式和工人的工資核算;財(cái)稅管理的票款關(guān)系(貨到票到、貨到票未到等);稅務(wù)單據(jù)統(tǒng)計(jì)、出貨統(tǒng)計(jì)、異地管理數(shù)據(jù)信息同步等。
因此，在對(duì)于電氣設(shè)備行業(yè)的發(fā)展中，升級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和更新產(chǎn)品同為重要。在面對(duì)數(shù)字化更新速度之快的時(shí)代背景下，電氣設(shè)備行業(yè)要迅速更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。而智邦國(guó)際的數(shù)智一體化解決方案與理念，正是電氣設(shè)備行業(yè)企業(yè)所需要的。
以電氣設(shè)備企業(yè)面對(duì)定制化需求訂單時(shí)的困擾，智邦國(guó)際數(shù)智一體化ERP系統(tǒng)支持持實(shí)體、虛擬、主輔BOM管理，并可實(shí)現(xiàn)虛擬BOM“嫁接式”使用，靈活操作。還可以對(duì)BOM進(jìn)行不限級(jí)劃分，BOM可以Excel導(dǎo)入或直接復(fù)制，一次添加可以多次使用，BOM導(dǎo)入可同步生成產(chǎn)品，并可以關(guān)聯(lián)產(chǎn)品信息、工藝流程等，方便產(chǎn)線安排，同一產(chǎn)品不同BOM中可以建立不同的物料替代關(guān)系，產(chǎn)品比例自動(dòng)換算，支持樹(shù)狀、多階、單階3種方式查看BOM，數(shù)據(jù)信息清晰可見(jiàn)。另外，因系統(tǒng)的一體化管理模式，在數(shù)據(jù)信息同步上首先可以直接調(diào)動(dòng)庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人工等關(guān)鍵要素進(jìn)行排產(chǎn)排程;另外，在調(diào)取數(shù)據(jù)信息時(shí)，如有物料不足等情況出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)用委外、采購(gòu)或者自主生產(chǎn)等模式，減少人工干預(yù)，提高生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率。
我們?cè)谏衔闹羞€提到數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的情況，智邦國(guó)際能夠協(xié)助企業(yè)做到底層數(shù)據(jù)穿透無(wú)礙，數(shù)據(jù)更新管理實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)變化。例如，在已經(jīng)設(shè)定好的系統(tǒng)策略下，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)稅的管理可以做到實(shí)時(shí)同步，系統(tǒng)自動(dòng)。且能設(shè)定審批流程和負(fù)責(zé)人，對(duì)每一步操作都有規(guī)則控制和風(fēng)險(xiǎn)把控。業(yè)財(cái)不分家，一體化的“捆綁”模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和財(cái)務(wù)的全生命周期管理，除關(guān)鍵生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)外，系統(tǒng)仍能關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售績(jī)效、工人的工資計(jì)算、成本核算、設(shè)備折舊、財(cái)務(wù)的信用管理、定制化訂單的加急處理等。
電工電氣行業(yè)，尤其是電氣設(shè)備行業(yè)，既具備傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)管理屬性，又有高精尖技術(shù)創(chuàng)新的需求。我國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃也曾明確指出，在關(guān)鍵技術(shù)突破上不能再依賴外來(lái)技術(shù)能力，自主創(chuàng)新，走中國(guó)的創(chuàng)新之路才是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的硬道理。而聚焦創(chuàng)新升級(jí)，一方面需要研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，吸納人才，優(yōu)化管理;另一方面則需要企業(yè)聚焦在數(shù)字化管理層面的統(tǒng)籌能力。智邦國(guó)際為電氣設(shè)備行業(yè)企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是一套解決方案，更是與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，讓“數(shù)”、“智”與企業(yè)碰撞出“電火”。
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