伴隨中國(guó)CPS營(yíng)銷生態(tài)的不斷發(fā)展，以品牌方、平臺(tái)方、推客以及消費(fèi)者為核心角色方的體系化產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成，其中平臺(tái)方作為鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的核心樞紐，從多方面向品牌方和消費(fèi)者高效賦能。
如大家所熟知的CPS電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)花生日記，其作為一個(gè)私域流量賦能者，一方面通過(guò)鏈接各大電商平臺(tái)，以“自購(gòu)省錢(qián)、分享獲利”的方式聚集更多花粉用戶打通消費(fèi)端，另一方面吸引更多的品牌商家打通供給端，扮演兩端之間的“服務(wù)者”和雙向信任背書(shū)角色，近年來(lái)受到了越多市場(chǎng)主體的歡迎。
據(jù)了解，截至目前花生日記注冊(cè)用戶數(shù)超過(guò)一億。通過(guò)深耕微信私域流量，搭建20萬(wàn)活躍社群，聯(lián)結(jié)10萬(wàn)KOC，為新國(guó)貨品牌、傳統(tǒng)商家、一線大牌等提供定制化、多元化營(yíng)銷服務(wù)，花生日記累計(jì)引導(dǎo)成交額已超1000億，所服務(wù)的商家包括但不限于榴芒一刻、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等知名新消費(fèi)品牌，以及周大生、歐萊雅集團(tuán)等知名一線品牌，覆蓋快消、美妝等多個(gè)領(lǐng)域。
在花生日記打造的生態(tài)體系中，多元主體基于網(wǎng)絡(luò)化價(jià)值鏈的交互協(xié)作，為滿足用戶多樣化、個(gè)性化和即時(shí)化的消費(fèi)需求提供了更多可能，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)更有溫度地觸達(dá)。“基于10萬(wàn)KOC的社交關(guān)系鏈，我們可以幫助商家通過(guò)私域營(yíng)銷體系的有機(jī)管理，建立起有效的用戶畫(huà)像與定位，指導(dǎo)品牌商家提供更符合用戶需求和偏好的產(chǎn)品，并提供全流程的、智能化的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)而增強(qiáng)用戶粘度，提升復(fù)購(gòu)率。”花生日記相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。
實(shí)際上，花生日記與眾品牌商家構(gòu)成的私域生態(tài)，只是當(dāng)今CPS商業(yè)推進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)縮影。在存量競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，品牌商家越來(lái)越關(guān)注品效協(xié)同的私域體系建設(shè)，過(guò)程中CPS社交電商扮演著越來(lái)越重要的角色，其基于KOC生態(tài)所帶來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，也正在掀起另一場(chǎng)逆襲，并且在未來(lái)將發(fā)揮愈加重要的價(jià)值。
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