在客戶購車過程的痛點(diǎn)研究項(xiàng)目中，卓思發(fā)現(xiàn)了一個有趣的結(jié)論：同一批客戶，在不同時間，被問到同一個問題的時候，回答的結(jié)果不一樣。
(來源：MaxInsight卓思)
此前，卓思對1,298名購車客戶在“新購車時”及“購車半年后”的購車過程體驗(yàn)感受進(jìn)行了調(diào)查，繪制出不同時間下，客戶對同樣痛點(diǎn)的記憶分布圖。對比不同時段的兩條曲線會發(fā)現(xiàn)：
① 買車時，客戶在試乘試駕上不開心、覺得銷售顧問不夠?qū)I(yè)、沒有收到贈品或優(yōu)惠、交車過程缺少儀式感、流程繁瑣效率低等痛點(diǎn)，過了半年之后都逐漸被遺忘了。
② 而服務(wù)態(tài)度差、被強(qiáng)制消費(fèi)、承諾提供的禮品或服務(wù)不了了之、用車問題得不到解決等經(jīng)歷，則會日久彌新地刻在客戶腦海中，讓他們一有機(jī)會就拿出來念叨：“唉，如果我們家阿毛還在，也有這么大了……”
如果我們認(rèn)為，這些痛點(diǎn)只是被客戶拿出來念叨念叨而已，那就大錯特錯了。
在客戶體驗(yàn)痛點(diǎn)外，卓思還探查了客戶忠誠度的變化，即客戶愿意將購車經(jīng)銷商推薦給親朋好友的可能性。對比在兩個時間點(diǎn)上的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所有不愉快的體驗(yàn)在經(jīng)過時間的沉淀后，都會進(jìn)一步加劇客戶對購車經(jīng)銷商的負(fù)面情感，從而使其推薦意愿逐步下降。其中，服務(wù)態(tài)度差、捆綁銷售或強(qiáng)制消費(fèi)、承諾未兌現(xiàn)、車輛使用問題得不到解決等會被客戶念念不忘的不良體驗(yàn)，對忠誠度的負(fù)面影響更大。
(來源：MaxInsight卓思)
那么問題來了：針對同一批人，詢問同樣的問題，為什么兩次的回答結(jié)果會有如此大的差異?因?yàn)闀r間變了，而客戶體驗(yàn)也會隨時間的變化而變化，即所謂“讓子彈飛一會兒”。
產(chǎn)品是實(shí)體的，服務(wù)是無形的，而體驗(yàn)是難忘的。產(chǎn)品和服務(wù)都會在使用或消費(fèi)之后就不復(fù)存在，只有體驗(yàn)可以直接映射客戶所要實(shí)現(xiàn)的價值而得以留存于心中。當(dāng)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)越能夠契合客戶的價值需求，美好感受持續(xù)的時間就越久;反之，負(fù)面情緒延續(xù)的時間則越長，印象也會愈加深刻。
卓思表示，在客戶體驗(yàn)管理實(shí)施的過程中，一定要將“時間”這一變量納入到管理體系中來，才能破除體驗(yàn)變化的迷思，提供超越預(yù)期的客戶體驗(yàn)。
1、從“過去”走向“當(dāng)下”，甚至是“未來”。
過去，客戶體驗(yàn)的分析通常是由問卷調(diào)查的形式來完成，而無論是傳統(tǒng)電話調(diào)查、微信推送、郵件調(diào)查，都是滯后的回憶過程，會導(dǎo)致體驗(yàn)記錄產(chǎn)生偏差、體驗(yàn)管理發(fā)生遲滯，更不用談客戶需求和痛點(diǎn)的預(yù)測。尤其在我們發(fā)現(xiàn)客戶體驗(yàn)會隨時間變化以后，就更要反問自己一句：那些基于過去的調(diào)研結(jié)論為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，正好是客戶當(dāng)下的心理訴求嗎?聽起來像繞口令，說白了就是，你想著“當(dāng)你長發(fā)及腰，我就來娶你”，可現(xiàn)在大街上都流行剪短發(fā)了好么，親。
人無法兩次踏入同一條河流，我們今天見到的客戶還是半年前認(rèn)識的那個客戶嗎?用固定的方法和模式去服務(wù)變化成長中的客戶，是達(dá)不到預(yù)期效果的。
因此，客戶體驗(yàn)管理最核心的切入點(diǎn)，是要有客戶全生命周期的管理思維模式，將“時間”這個變量納入到管理體系中來，明白“時間可以改變一切”這個硬道理，從“過去”走向“當(dāng)下”，甚至是“未來”。
2、突破“低頻”接觸的困局。
在汽車這一與客戶低頻交互的行業(yè)，買一次車間隔好幾年，維修保養(yǎng)間隔八九個月，半年都未必能見到客戶一次，僅通過面對面交流，很難把握客戶需求及痛點(diǎn)的變化。不過，在這個信息爆炸的時代，接觸并不意味著要見面，無論是外部的輿情數(shù)據(jù)，還是內(nèi)部的400電話客服、電商客服、用戶社區(qū)、線下門店等，都是客戶的體驗(yàn)觸點(diǎn)，我們需要通過數(shù)字化的手段捕捉全渠道的實(shí)時客戶體驗(yàn)，聽清客戶在說什么，具體是什么原因?qū)е碌倪@個問題，哪個部門應(yīng)該負(fù)責(zé)去解決。
以筆者所在公司卓思的全渠道客戶之聲管理平臺為例，能夠?qū)⑹喾N軟硬件應(yīng)用到幾十種不同的客戶觸點(diǎn)渠道監(jiān)測當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)客戶對話、文本、音頻、視頻等全部體驗(yàn)數(shù)據(jù)類型的覆蓋，基于此生成客戶體驗(yàn)問題的解決方案，并推送到責(zé)任部門去跟進(jìn)解決，形成實(shí)時的全渠道客戶體驗(yàn)改善機(jī)制。
(來源：MaxInsight卓思)
3、掌握體驗(yàn)的進(jìn)化與輪回“密碼”。
標(biāo)準(zhǔn)的體驗(yàn)矩陣由兩條軸線組成，其中橫軸我們稱之為“憤怒力”，它用于探測當(dāng)企業(yè)無法做到某些事情時，客戶是否會憤怒;而縱軸我們稱之為“愉悅力”，它用于探測當(dāng)企業(yè)做到某些事情時，客戶是否會愉悅?？v橫交叉，形成驚喜、期待、必備、混沌四個迥然不同的陣區(qū)。
(來源：MaxInsight卓思)
舉個例子，十年前當(dāng)贈送鮮花、拍照留念等交車儀式出現(xiàn)時，它出現(xiàn)在D區(qū)“混沌區(qū)”——因?yàn)橹挥胁坏?%的經(jīng)銷商在實(shí)施，尚不足以形成影響力;而一年后，當(dāng)10%的品牌實(shí)施時，它進(jìn)入A區(qū)“驚喜區(qū)”，成為當(dāng)紅的體驗(yàn)項(xiàng)目;當(dāng)30%的品牌效仿時，它進(jìn)入了B區(qū)“期待區(qū)”，成為客戶對交付環(huán)節(jié)的預(yù)期;當(dāng)70%的品牌實(shí)施時，它進(jìn)入了C區(qū)“必備區(qū)”，成為客戶的標(biāo)準(zhǔn)要求;最后，當(dāng)所有品牌都在實(shí)施時，它又回到了D區(qū)，消費(fèi)者不愿意提起、也不在意，因?yàn)樗呀?jīng)毫無刺激。
從D區(qū)來，到D區(qū)去，每一個全新的體驗(yàn)都會隨著時間的改變完成自己的輪回。當(dāng)體驗(yàn)點(diǎn)第一次出現(xiàn)在D區(qū)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)敏銳地發(fā)現(xiàn)它、培養(yǎng)它、成就它;而在體驗(yàn)點(diǎn)第二次進(jìn)入D區(qū)后，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)更敏銳地識別它、埋葬它、以另一種方式成就它。掌握體驗(yàn)輪回的密碼，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)每個體驗(yàn)點(diǎn)的過去、現(xiàn)在和未來，才能在客戶體驗(yàn)管理這件事情上，做時間的朋友。
卓思認(rèn)為，客戶體驗(yàn)就像一顆恒星，既“公轉(zhuǎn)”——始終按照時間的流逝變化、延伸;又“自轉(zhuǎn)”——體驗(yàn)是相對的，受需求和供給關(guān)系的不斷進(jìn)化、輪回。將客戶的軌跡、軌跡上的觸點(diǎn)、不同觸點(diǎn)帶來的體驗(yàn)類型歸納在一張地圖上，加入一條時間的維度，才能在不同階段持續(xù)給予客戶良好的體驗(yàn)，和客戶一起成長，打造超預(yù)期的口碑。
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