4月20日，科大訊飛發(fā)布2020年業(yè)績報告。報告顯示，科大訊飛2020年全年實現(xiàn)營業(yè)收入超過130億元，較去年同比增長29.23%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤13.64億元，凈利潤較去年同期增長66.48%。在助力疫情防控及社會捐贈等支出增加的情況下，實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額再創(chuàng)新高，至22.71億元。
4月20日下午，科大訊飛在深交所上市大廳以“線下+線上直播”的形式召開2020年度業(yè)績說明會。科大訊飛總裁吳曉如對科大訊飛2020年財報進行了分析，他表示，無論是凈利潤還是現(xiàn)金流，公司2020年都達到了歷史上的最好水平，經(jīng)營健康度也在不斷提升。之所能快速取得這樣的成果，離不開科大訊飛整個管理優(yōu)化的持續(xù)推進。
2019年，科大訊飛提出“七劍行動”，要以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團隊奮斗為根本，向資源復(fù)用、向任務(wù)集成、部門協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、團隊奮斗、采購降本和AI+IT的信息化支撐七個方向要效益。兩年的時間里，科大訊飛人均毛利由36萬提升到了53萬，人均毛利率提升了48%?，F(xiàn)金流也從11億增長到22億，現(xiàn)金流翻倍。
在戰(zhàn)略聚焦上，科大訊飛的核心資源不斷聚焦到企業(yè)的重點方向上，戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略級產(chǎn)品在過去一年里毛利增長率顯著超過了科大訊飛總體的增長率，達到了80%;在資源復(fù)用上，持續(xù)做強做厚的三大技術(shù)平臺，分別高效支撐了科大訊飛各類重點業(yè)務(wù)，并形成良好研究合作生態(tài)。吳曉如表示，這樣高效的資源復(fù)用，節(jié)省的不僅是成本，還會使產(chǎn)品研發(fā)更好聚焦到產(chǎn)品業(yè)務(wù)本身上去，使得產(chǎn)品可更高效的推向市場。
另外，整個任務(wù)基層和部門的協(xié)同也同樣具有作用。企業(yè)有必要打破傳統(tǒng)分段式開發(fā)模式，發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域的力量，構(gòu)建PDT團隊。在報告期間內(nèi)，科大訊飛通過項目制，把產(chǎn)研的項目不斷打通，不僅更好的解決了研發(fā)資源投放問題，還使研發(fā)資源投放更加透明。當(dāng)各個里程碑式的點可更好的被公司所監(jiān)控時，更多核心資源便可通過項目制聚焦到企業(yè)具體項目上，從而讓企業(yè)的核心資源能夠更好的圍繞企業(yè)的戰(zhàn)斗去調(diào)動，實現(xiàn)產(chǎn)研項目“應(yīng)立盡立”。
據(jù)科大訊飛2020年財報顯示，報告期內(nèi)，科大訊飛營收超130億元，同比增長29.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤13.64億元，同比增長66.48%。這樣的成績，也正是科大訊飛精準把握戰(zhàn)略方向的最佳證明。隨著科大訊飛重要管理動作的進一步推進與核心技術(shù)的不斷突破，當(dāng)通過項目集成真正把科大訊飛各項核心優(yōu)勢整合起來時，科大訊飛在戰(zhàn)略方向上，定能夠取得更快的突破。
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